Le premier projet à bénéficier de ce type de consultation bonifiée sera le 1457, rue Ottawa (Tidan), près du futur parc des Eaux-Cachées. Cette construction privée représente le premier grand ensemble soumis au conseil d’arrondissement depuis la mise en pratique des notions urbanistiques recommandées par le rapport de l’OCPM à la suite de l’exercice de réflexion sur l’avenir de Griffintown mené en 2023.  

La population sera invitée à s’informer, à commenter, à poser des questions et à remplir un questionnaire d’opinion sur le projet dès le 16 octobre prochain sur la page dédiée sur le site de l’OCPM. Un avis public sera déposé sur le site Montréal.ca/sud-ouest pour ce qui est de l'assemblée de consultation, qui se déroulera à l’espace FËRRA situé au 1892, rue Payette.

Le projet déposé est conforme à la densité maximale prévue au Plan particulier d’urbanisme (PPU) Griffintown ainsi qu’aux paramètres de hauteur établis dans le Plan d’urbanisme et de mobilité (PUM) 2050. Cette démarche avec l'OCPM permettra de recueillir les commentaires et questions du public et d'apporter des ajustements au projet, le cas échéant, avant son approbation finale.

Citation :

Notre démarche de consultation bonifiée suit les recommandations de l’OCPM en matière de concertation. Cette formule innovante reflète également la responsabilité qui accompagne les élu(e)s qui ont recours à des pouvoirs particuliers en habitation, soit d’assurer une démarche rigoureuse et une communication constante et transparente avec la population tout au long du développement du secteur.

Véronique Fournier, mairesse de l’Arrondissement du Sud-Ouest

Renseignements :

communicationssudouest@montreal.ca

Par ce geste de solidarité, les participantes et participants contribueront à répondre aux besoins constants en produits sanguins partout au Québec. Un seul don de sang peut aider jusqu’à trois personnes.

« Chaque don de sang représente un geste concret qui peut faire toute la différence pour une personne qui en a besoin. J’invite les Montréalaises et les Montréalais, ainsi que les membres du personnel de la Ville, à profiter de cette occasion pour poser un geste généreux et essentiel envers notre collectivité », a souligné la présidente du conseil municipal, Chantal Rossi.

Accessible à tous les donneurs admissibles, cette collecte de sang se déroulera dans l’un des lieux civiques les plus emblématiques de Montréal et offrira à la population l’occasion de contribuer directement à un effort collectif qui sauve des vies.

Prendre rendez-vous dès maintenant

Afin d’assurer le bon déroulement de la collecte, les personnes souhaitant faire un don doivent prendre rendez-vous auprès d’Héma-Québec sur la page Collecte de sang de l'Hôtel de ville | Héma-Québec ou par téléphone au 1 800 343-7264.

Collecte de sang de l’hôtel de ville de Montréal

·        Date : mercredi 4 novembre 2026

·        Heure : de 9 h 30 à 19 h 30

·        Lieu : Hall d’honneur de l'hôtel de ville de Montréal, 275, rue Notre-Dame Est

Vérifier son admissibilité

Avant de se présenter à une collecte, il est toujours possible de vérifier son admissibilité auprès du Service à la clientèle-donneurs au 1 800 847-2525 ou de consulter le site Web d’Héma-Québec au www.hemaquebec.ca, section Donner > Sang > Qui peut donner du sang?

Un besoin constant

Les besoins en produits sanguins sont présents toute l’année. Les dons permettent notamment de soutenir les patients atteints de maladies graves, les personnes nécessitant une intervention chirurgicale, les victimes d’accidents ainsi que les nouveau-nés ayant besoin de soins spécialisés.

À propos d’Héma-Québec

Héma-Québec a pour mission de répondre avec efficience aux besoins de la population québécoise en sang et autres produits biologiques d’origine humaine de qualité. Héma-Québec, c’est plus de 1 900 employés, plus de 200 000 donneurs de sang, plasma, cellules souches, lait maternel et tissus humains, en plus de milliers de bénévoles sur des sites de collecte de sang. Héma-Québec livre annuellement près de 800 000 produits biologiques d’origine humaine aux hôpitaux du Québec pour subvenir aux besoins des malades.

Source :

Bureau de la présidence du conseil municipal

Ville de Montréal

presidenceduconseil@montreal.ca 

Renseignements :

Service des communications et des affaires publiques

Ville de Montréal

relationsmedias@montreal.ca

Montréal est prête à faire sa part. La Ville est déjà à pied d’œuvre pour aménager les sites, mais elle doit pouvoir compter sur le financement nécessaire aux services d’accompagnement et au soutien social qui permet de les faire fonctionner. À ce jour, aucune autre ville au Québec ne déploie une capacité d’accueil comparable.

L’administration Martinez Ferrada formule donc une première demande au nouveau gouvernement du Québec : garantir le financement du Plan chaleur pour les trois prochaines années. Les besoins sont actuellement évalués à environ 20 M$ par année. Un financement prévisible et durable est essentiel pour permettre à la Ville et aux organismes de conserver leurs équipes, de planifier leurs interventions et d’assurer la continuité des services. 

Des lits pour accueillir les personnes avec dignité

La majorité des nouveaux sites seront équipés de lits, notamment grâce aux 350 lits acquis par la Ville. Montréal souhaite ainsi poursuivre le virage amorcé pour réduire progressivement le recours aux chaises et, à terme, offrir une place avec un lit à chaque personne qui en a besoin.

Chaque personne accueillie doit pouvoir trouver un endroit sécuritaire et digne pour se reposer, particulièrement pendant les périodes de grand froid.

Des haltes ouvertes 24 heures sur 24, 7 jours sur 7

Pour être pleinement efficaces, les haltes-chaleur doivent pouvoir offrir une présence 24 heures sur 24, 7 jours sur 7. Le financement demandé permettrait notamment de maintenir les sites ouverts en continu, plutôt que de demander aux personnes vulnérables de se déplacer d’un endroit à l’autre au fil de la journée. Cette stabilité favorisera la continuité de l’accompagnement et une meilleure cohabitation avec le voisinage. 

Un plan de transition vers le logement

Les haltes-chaleur sauvent des vies. Le plan chaleur doit toutefois demeurer une réponse de transition. Chaque dollar consacré à l’urgence représente des ressources qui ne servent pas à construire un logement. Montréal demande donc à Québec de financer les mesures hivernales tout en investissant dans le logement de transition, le logement social et l’accompagnement en santé, notamment en santé mentale et en dépendance, pour permettre aux personnes de sortir durablement de la rue.

Une meilleure répartition des ressources

Les neuf sites répartis dans sept arrondissements permettront de mieux partager les ressources destinées aux personnes en situation d’itinérance à travers le territoire montréalais et favoriser une plus grande équité entre les quartiers. Leur intégration se fera avec les organismes, les partenaires locaux et le voisinage, dans un souci de sécurité et de bonne cohabitation. Les sites prévus sont les suivants :

Pour y arriver, l’administration invite les arrondissements à collaborer à l’identification de nouveaux sites pouvant accueillir des ressources d’aide et des haltes-chaleur. Ce travail se poursuivra avec les organismes, les partenaires locaux et les citoyennes et citoyens, dans un esprit de dialogue et de collaboration, afin d’assurer une intégration harmonieuse des services dans les quartiers.

Citations

« Notre plan est complet, les sites sont identifiés et nous sommes prêts à mettre les personnes les plus vulnérables à l’abri cet hiver. Mon souhait, c’est que ce soit la dernière fois qu’on doive attendre que l’hiver soit à nos portes pour confirmer le financement. J’ai confiance que le nouveau gouvernement du Québec sera au rendez-vous pour fournir les sommes manquantes et assurer un financement durable », a déclaré la mairesse de Montréal, Soraya Martinez Ferrada.

« Derrière chacun de ces sites, il y a beaucoup de travail fait avec nos partenaires. Ensemble, on va coordonner les interventions, mobiliser les ressources nécessaires et aménager les espaces pour qu’ils soient prêts à accueillir les personnes qui en auront besoin. L’hiver ne laisse aucune place à l’improvisation. Ça prend des lieux adaptés, accessibles et sécuritaires lorsque le froid s’installera. C’est pour cette raison qu’on va installer des lits et qu’on demande à Québec que ces haltes-chaleur soient ouvertes en continu », a expliqué le président du comité exécutif de la Ville de Montréal, Claude Pinard.

« Une halte-chaleur, ce n’est pas seulement un lieu qu’on ouvre, c’est aussi une ressource qui doit bien s’intégrer dans son quartier. Les organismes font un travail essentiel sur le terrain, autant pour accompagner et soutenir les personnes les plus vulnérables que pour maintenir le dialogue avec le voisinage. C’est ce travail de proximité qui nous permet de favoriser une bonne cohabitation autour des sites », a ajouté le responsable du développement social et de la cohabitation au comité exécutif de la Ville de Montréal, Benoit Langevin.

Source :

Joanna Kanga

Attachée de presse principale

Cabinet de la mairesse et du comité exécutif

438 221-5117

joanna.kanga@montreal.ca 

Renseignements :

Service des communications et des affaires publiques

Ville de Montréal

relationsmedias@montreal.ca

« Ce budget préserve notre capacité d’agir au cœur de nos quartiers. Il nous permet de poursuivre les projets déjà engagés et de préparer les prochaines étapes en tenant compte des réalités propres à chacun de nos districts. Il donne un cadre structuré pour faire des choix cohérents dans le temps et à l’échelle de l’arrondissement. C’est sur cette base que nous avons défini les sept grandes priorités qui guideront nos actions en 2027 », a déclaré monsieur Jean François Lalonde, maire de l'arrondissement de Villeray–Saint-Michel–Parc-Extension.

Territoire innovant

La mise en valeur des sites stratégiques, le soutien au développement de l'immobilier collectif pour les organismes communautaires et les entreprises d'économie sociale, ainsi que le développement du secteur bioalimentaire et de projets de serre contribueront à dynamiser l'économie locale. VSP s'emploiera également à approfondir ses liens avec les institutions du savoir et à encourager la consolidation des pôles d'emploi de manière à favoriser un environnement propice à l'innovation et créateur d'opportunités.

Quartiers résilients

L'augmentation de la canopée au même titre que les diverses initiatives et programmes en faveur de la biodiversité et du verdissement, comme les ruelles vertes et les interventions sur les artères commerciales, occuperont une place prépondérante.

Habiter ensemble

L'Arrondissement maintiendra son implication dans le développement de nouveaux logements sociaux abordables. Une stratégie sur la salubrité sera mise en œuvre afin que toutes et tous puissent s'épanouir dans un milieu de vie sécuritaire. Toujours dans une perspective d'inclusion, VSP verra à l'amélioration de l'accessibilité universelle de ses installations.

Artères vivantes

Afin de renforcer la vitalité économique et l'attractivité de ses quartiers, l’Arrondissement accentuera notamment ses efforts pour revitaliser et animer ses artères commerciales.

Milieux de vie sécuritaire

Le travail entrepris ces dernières années pour rendre les rues plus sécuritaires, apaisées et inclusives se traduira par de nouvelles interventions sur l’ensemble du territoire, permettant une mobilité active pour le bien-être de toutes les générations. La stratégie de prévention de la criminalité ainsi que les initiatives pour renforcer la sécurité des femmes, des filles et des aînées seront actualisées.

Vie citoyenne dynamique

L’Arrondissement continuera d'offrir des services récréatifs, sportifs et culturels diversifiés, en adéquation avec les particularités des publics desservis, en collaboration avec son solide tissu de partenaires.

Fierté locale

La propreté des quartiers demeure essentielle. Des stratégies adaptées aux milieux de vie seront développées afin de rendre le territoire plus propre et accueillant et de susciter un sentiment de fierté et d’appartenance fort auprès de la population.

Faits saillants du budget de fonctionnement

Le budget 2027 s’élève à 73 316 700 $ comparativement à 70 520 000 $ pour 2026, soit une hausse de 3,9%. Cette augmentation est équivalente à l’inflation observée dans la région de Montréal, où l’IPC s’établit à 3%. Les dépenses sont principalement attribuables à la hausse des coûts de la main-d'œuvre et des biens et services.

Le taux de taxation pour 2027 est fixé à 0,0588 par tranche de 100 $ d’évaluation foncière, ce qui correspond à une augmentation de 0,004 $ par rapport au taux qui était en vigueur en 2026. L’impact sur le compte de taxes des propriétaires reste donc mineur.

En effet, pour une maison unifamiliale moyenne évaluée à 676 700 $, l’augmentation est estimée à environ 45 $ pour l’année. Cet ajustement permet de maintenir une solide offre de service à la population de qualité tout en finançant adéquatement les priorités de l'Arrondissement telles que présentées plus haut.

Faits saillants du Plan décennal d’immobilisation (PDI)

La séance du CA a également donné lieu à l’adoption de la planification d’investissements des dix prochaines années. Cette planification est revue annuellement afin de répondre aux objectifs définis. Le PDI 2027 adopté prévoit des investissements de 8 998 000 $. Des sources complémentaires de financement seront également injectées dans les différents projets significatifs pour VSP. Grâce à ces montants supplémentaires, l'Arrondissement accroît sa capacité d’intervention sans augmenter la pression sur le PDI local. 

Retrouvez l’intégralité de la présentation budgétaire sur Montréal.ca.

Source :                   

Ville de Montréal                           

Arrondissement de Villeray–Saint-Michel–Parc-Extension

Renseignements :    

Jeanine Giffa 

Chargée de communication

jeanine.giffa@montreal.ca

Date :              Jeudi 8 octobre 2026

Heure :           11 h 30

Lieu :             Le lieu sera transmis aux membres des médias qui auront confirmé leur présence.

Les membres des médias sont invités à confirmer leur présence auprès de relationsmedias@montreal.ca.

Source :

Joanna Kanga

Attachée de presse principale

Cabinet de la mairesse et du comité exécutif

438- 221-5117

joanna.kanga@montreal.ca  

Renseignements :

Service des communications et des affaires publiques

Ville de Montréal

relationsmedias@montreal.ca

Plus important événement de course à pied au Québec, le Marathon Beneva de Montréal est le grand rendez-vous où la communauté termine la saison estivale en beauté. Cette année, sous les couleurs de l’automne, la métropole accueillera des coureuses et coureurs provenant de 57 pays, confirmant une fois de plus son statut de destination sportive internationale. 

Un plan de mobilité éprouvé pour limiter les impacts 

Afin de faciliter les déplacements pendant l'événement, les organisateurs déploieront le parcours en croix, une configuration avec laquelle les gens sont habitués et qui permet, depuis 2022, de réduire les enclaves et de limiter les fermetures de rues. 

Vendredi, l’épreuve du Mile se déroulera au parc Maisonneuve sans aucune entrave à la circulation. Le départ sera donné à 18h.  

Samedi, les épreuves du 1 km, du 5 km et du 10 km entraîneront des fermetures de rues dans le secteur du parc Maisonneuve entre 6h45 et 12h15. 

Dimanche, il y aura des fermetures de rues entre 6h30 et 15h25 pour le demi-marathon et le marathon. Le départ aura lieu de l’Espace 67 et le tracé empruntera le pont de la Concorde et la rue Notre-Dame avant de poursuivre vers le parc Lafontaine, le boulevard Saint-Joseph et le boulevard Saint-Laurent. En voiture, il sera possible de franchir le parcours à plusieurs points de traverse, soit : la route 136, la rue Sherbrooke, la rue Des Carrières, le viaduc Van Horne, l’A-40 et le pont Viau.   

Privilégiez le transport en commun 

La Ville invite la population à planifier ses déplacements et à privilégier le transport collectif et les transports actifs le jour du marathon. 

La STM bonifiera le service du métro en fonction de l'achalandage prévu. Tout le monde est invité à acheter les titres de transport à l'avance afin de faciliter les déplacements. 

Venez encourager les participantes et participants! 

Au-delà de la compétition, le Marathon Beneva de Montréal est avant tout une grande fête populaire. La population est invitée à sortir en famille pour encourager les milliers d'athlètes qui parcourront les rues de Montréal tout au long de la fin de semaine. 

Cette année, 21 stations d'encouragement seront aménagées le long du parcours afin de créer une ambiance festive et de soutenir les participantes et participants dans leur défi. La Station du 19,76 km, au parc Jarry, offrira une expérience unique en célébrant les 50 ans des Jeux olympiques de Montréal, tandis que des musiciens de l'OSM feront vibrer les marches de l'hôtel de ville.  

Pour connaître les parcours ainsi que l'emplacement des zones d'encouragement, consultez le site couronsmtl.com. 

Sources : 

Ville de Montréal  

COURONS 

Renseignements : 

Service des communications et des affaires publiques 

Ville de Montréal 

relationsmedias@montreal.ca 

Sophie Des Marais, collaboratrice ACTIVE 

COURONS 

Sdesmarais@communicationactive.com 

514-234-4736 

Grâce à une gestion rigoureuse et responsable des finances, le budget 2027, qui s'élève à 86,5 millions de dollars, permet de bonifier les services directs offerts à la population, tout en limitant l'augmentation de la taxe locale à 6 %. Cela représente la deuxième taxe locale la plus basse parmi les 19 arrondissements montréalais.

La hausse du taux de la taxe locale demeure limitée et représente un écart d'environ 24 $ sur le compte de taxes d'une maison unifamiliale d'une valeur moyenne évaluée à 1,19 M$.

L'arrondissement peut également compter sur une augmentation historique des transferts provenant de la Ville-centre, lui permettant de poursuivre ses investissements dans ses priorités.

« Le budget 2027 est axé sur une série de mesures qui auront un impact concret sur le quotidien de la population: davantage d’équipements pour assurer la propreté de nos rues et de nos parcs, un financement accru pour lutter contre l’itinérance, des mesures pour soutenir le développement du logements hors marché et des actions pour donner un coup de pouce à notre économie locale, notamment avec la gratuité des permis de terrasses », a déclaré la mairesse de l'arrondissement, Stephanie Valenzuela.

Le budget consacre des sommes importantes pour favoriser la création de logement hors marché et répondre aux enjeux grandissants liés à l’itinérance. Du nouveau financement est également prévu afin de bonifier les initiatives destinées aux populations vulnérables, avec l'ajout d’une ressource permanente à titre d’agent de liaison d’intervention sociale, tout en poursuivant les mesures pour favoriser une cohabitation harmonieuse dans l’espace public.

Notons que l’arrondissement a réussi à réduire son recours aux surplus afin de se rapprocher davantage de l’équilibre budgétaire et assurer une gestion saine et durable des finances.

Un PDI de 90 M$ pour des infrastructures plus sécuritaires et plus durables

Le Programme décennal d'immobilisations (PDI) 2027-2036 prévoit des investissements totalisant 90 M$ afin de maintenir et améliorer les infrastructures publiques de l'arrondissement

Parmi les projets et investissements majeurs, notons:

• Rénovation du Centre sportif Côte-des-Neiges en intégrant des mesures d'autonomie énergétique;
• Poursuite des investissements dans les bibliothèques, les maisons de la culture et les bâtiments municipaux communautaires, entre autres à la Maison de la culture de Côte-des-Neiges;
• Investissement dans plusieurs parcs et espaces verts, notamment avec l’aménagement du parc à chiens Macdonald, l’amélioration des aires de jeux pour enfants et l’ajout d’équipements d’entraînement extérieur de type Trekfit;
• Augmentation de l’enveloppe annuelle dédiée à l’élagage des arbres;
• 1,5 millions de dollars sur deux ans pour implanter de nouvelles mesures d’apaisement de la circulation et de sécurisation des déplacements actifs, doublant pratiquement l’enveloppe actuelle;
• Déploiement d’une nouvelle enveloppe budgétaire dédiée à l’éclairage et à la sécurité, doté d’un financement de plus d’un demi-million de dollars sur quatre ans;
• Création du Programme de soutien aux clubs sportifs, accompagnée d’une enveloppe budgétaire de 100 000 $, soit trois fois plus que ce qui était alloué;
• Avancement du dossier du redéveloppement du Théâtre Empress.

« Chaque dollar investi doit contribuer à améliorer concrètement la qualité de vie de notre population. Ce budget et ce programme d'investissements témoignent de notre volonté d'agir sur les enjeux qui comptent le plus pour les résidentes et les résidents : la sécurité, la propreté, les infrastructures, le dynamisme économique et le soutien aux personnes les plus vulnérables », a conclu Stephanie Valenzuela.

Consultez le montreal.ca/cdn-ndg (Séance extraordinaire du conseil d'arrondissement – 6 octobre) pour connaître tous les détails de la présentation du Budget de fonctionnement 2027 et du Programme décennal d'immobilisations 2027-2036 de CDN-NDG.

Source : Arrondissement de Côte-des-Neiges–Notre-Dame-de Grâce

Renseignements :

Étienne Brunet, Chef de division  

Communications et relation avec les citoyens  

514 279-7001 

Cette nomination marque une étape importante dans la mise en place de la nouvelle gouvernance de l'alliance et dans la concrétisation des engagements pris par la Ville de Montréal et ses partenaires pour renforcer le positionnement de la métropole comme métropole culturelle francophone des Amériques d'envergure internationale. Les partenaires se sont notamment engagés à développer une vision commune du développement culturel, à favoriser des solutions concertées aux grands enjeux du secteur et à améliorer l'arrimage entre les acteurs publics et la société civile. Cette nomination vise à soutenir cette mobilisation collective et à assurer le suivi des priorités communes définies par les partenaires.

« Les grands projets collectifs reposent avant tout sur la capacité des personnes à travailler ensemble. Grâce à sa crédibilité, à son expérience et à sa fine compréhension de l'écosystème culturel montréalais, Sandra O'Connor saura favoriser un dialogue constructif entre les nombreux partenaires engagés dans le développement culturel de Montréal. Son arrivée contribuera à renforcer cette démarche de concertation au bénéfice de la métropole. »

– Nadia Bastien, directrice générale adjointe – Qualité de vie

Titulaire d'un baccalauréat en sociologie de l'Université Concordia, Sandra O'Connor cumule plus de 20 ans d'expérience dans les secteurs de la culture, des politiques publiques et du développement territorial. Actuellement codirectrice générale et directrice administrative du Festival TransAmériques, elle a également occupé des fonctions stratégiques au gouvernement du Québec et au sein de Culture Montréal. Reconnue pour son leadership mobilisateur et sa capacité à rallier des partenaires aux horizons diversifiés, elle possède une connaissance approfondie des enjeux culturels montréalais ainsi qu'une solide expérience de la concertation.

À titre de secrétaire générale, Mme O'Connor aura pour mandat d'assurer la coordination des travaux de l'alliance, de favoriser la concertation entre les partenaires et de contribuer à la mise en œuvre des priorités communes visant à renforcer le rayonnement culturel de Montréal.

À propos de Montréal, métropole culturelle

Relancée en 2026 par la Ville de Montréal, les gouvernements du Québec et du Canada ainsi que plusieurs partenaires des milieux culturel, économique et touristique, l'alliance Montréal, métropole culturelle vise à renforcer le leadership culturel de la métropole. Elle réunit notamment la Ville de Montréal, Culture Montréal, le Conseil des arts de Montréal, Tourisme Montréal et la Chambre de commerce du Montréal métropolitain autour d'une vision commune du développement culturel montréalais. L'alliance constitue l'un des principaux leviers de concertation mis en place pour soutenir le développement, l'attractivité et le rayonnement culturel de la métropole.

Source et renseignements :

Service des communications et des affaires publiques

Ville de Montréal

relationsmedias@montreal.ca

Avant la tenue de cette séance, la mairesse sera disponible pour répondre aux questions des représentantes et représentants des médias concernant les orientations et les priorités du budget.

Date :             Le mardi 6 octobre 2026

Heure :           14 h 30 à 15 h 30

Lieu :              Par téléphone

Les représentantes et les représentants des médias sont invités à prendre un rendez-vous téléphonique en écrivant à communications.cdn-ndg@montreal.ca.

Source : Arrondissement de Côte-des-Neiges–Notre-Dame-de Grâce

Renseignements :

Étienne Brunet, Chef de division  

Communications et relation avec les citoyens  

514 279-7001 

Les incendies liés aux articles de fumeur demeurent une réalité préoccupante. En 2025, 411 incendies de bâtiments ont été causés par des articles de fumeur ou des objets à flamme nue sur le territoire montréalais. Ces événements peuvent entraîner des pertes matérielles importantes, des déplacements de familles et, dans certains cas, mettre des vies en danger.

Un ambassadeur bien connu des Montréalais

Pour donner encore plus de portée à cette campagne, le SIM s'est associé à Georges Laraque. Ancien joueur des Canadiens de Montréal et personnalité bien connue du public, il prête sa voix à la campagne « J'peux pas être partout ». Fidèle à l'image du protecteur qu'il a incarnée sur la glace, Georges Laraque rappelle qu'il ne peut pas être partout pour prévenir les gestes à risque. C'est pourquoi chacun a un rôle à jouer pour éviter les incendies causés par les mégots.

Des capsules vidéo, des publications numériques et des outils de sensibilisation seront partagés afin de faire prendre conscience des risques et inciter les citoyens à adopter des comportements plus sécuritaires afin de prévenir les incendies causés par les mégots.

Quelques gestes peuvent faire toute la différence

Le SIM rappelle que l’adoption de comportements sécuritaires en matière de disposition des mégots demeure essentielle pour réduire les risques d’incendie.

Source et renseignements : 

Division des communications

Service de sécurité incendie de Montréal

media.sim@montreal.ca

Ce parc est une avancée importante pour l'Arrondissement du Sud-Ouest et la Ville de Montréal : il est le premier espace municipal au Québec à être réalisé en cocréation avec un collectif autochtone et consacré à la pratique d'un savoir-faire ancestral.

Porté par le collectif autochtone Buckskin Babes, composé d’artistes et d’artisans autochtones de Montréal, ce lieu deviendra un centre vivant de transmission culturelle, de formation et de création. En plus des ateliers de tannage, l’espace accueillera divers événements communautaires grâce à ses installations : un gazebo, un foyer traditionnel, et des cimaises pour l’exposition d’œuvres d’art autochtones.

Le projet s’inscrit également dans une démarche écologique et respectueuse des territoires. Une zone boisée a été aménagée avec des bancs et des supports à hamac pour favoriser la détente et la reconnexion à la terre. Plus de 1330 végétaux ont été plantés, dont une cinquantaine d’arbres, avec une priorité donnée aux espèces indigènes. Ces plantations permettront aux communautés autochtones de renouer avec leurs pratiques traditionnelles liées à la flore locale.

Ce nouvel espace incarne un geste fort en faveur de la reconnaissance des cultures autochtones, de la préservation des savoirs ancestraux et du respect de l’environnement.

Citations :

Je suis fière que l'Arrondissement du Sud-Ouest inaugure le premier espace culturel autochtone à Montréal permettant la pratique du tannage traditionnel des peaux. Cette étape importante, réalisée quelques jours après la Journée nationale de la vérité et de la réconciliation, énonce notre volonté claire de coopération avec les groupes autochtones actifs sur notre territoire et notre souhait de poursuivre cette collaboration par une animation de cet espace. Je tiens à remercier chaleureusement le collectif Buckskin Babes et les employé(e)s de l'Arrondissement qui ont participé à la conception et à la réalisation de ce projet et qui ont créé ensemble un lieu de rencontre accueillant, chaleureux et authentique.

-       Véronique Fournier, mairesse de l’Arrondissement du Sud-Ouest

Ce projet témoigne de la force de la cocréation avec les peuples autochtones et de la mise en pratique concrète des principes de réconciliation, en accordant les ressources nécessaires pour appuyer les engagements pris et en posant des gestes concrets qui entraînent des changements essentiels. Le parc Ionkwatia’tarò:ron illustre le potentiel de nouvelles possibilités pour les espaces verts en milieu urbain, sur des terres non cédées. Toutefois, il reste encore beaucoup de travail de sensibilisation, d’éducation et de représentation à accomplir à chaque étape du processus. La Ville doit poursuivre le renouvellement de ses engagements envers les communautés autochtones et explorer sincèrement ce que peut signifier la restitution, en particulier avec les communautés régionales Kanien’kehá:ka, mais aussi avec l’ensemble des Nations autochtones présentes sur le territoire que plusieurs connaissent aujourd’hui sous le nom de Québec. Nous sommes enthousiastes à l’idée de franchir ces nouvelles étapes et de découvrir tout ce que nous pourrons faire grandir à partir de cette initiative.

-         Amanda Lickers, membre du collectif Buckskin Babes

Disposer de cet espace en milieu urbain pour les Buckskin Babes représente une avancée majeure. Nous en parlons et travaillons à sa réalisation depuis si longtemps que le voir enfin prendre forme est difficile à exprimer avec des mots. Avoir un lieu où nous pouvons nous rassembler, pratiquer nos activités culturelles, transmettre nos savoirs, partager nos médecines, allumer un feu et faire vivre nos enseignements est essentiel, particulièrement dans un contexte urbain comme Tiohtià:ke, où nos proches viennent de partout à travers l’Île de la Tortue (Turtle Island). Cet espace est tourné vers notre avenir ainsi que vers notre bien-être physique, mental, émotionnel et spirituel. Le travail des peaux est exigeant, mais il y a quelque chose de profondément puissant dans le fait de l’accomplir ensemble.

Plus important encore, nous occupons une place sur des terres où nos ancêtres se sont toujours rassemblés. Cela rappelle aux gens que nous sommes toujours ici. Nous ne partirons pas. Nous faisons vivre nos traditions et nous nous épanouissons. Au plaisir de vous voir à Ionkwatia’tarò:ron.

-         Brooke Rice, membre du collectif Buckskin Babes

En travaillant avec les Buckskin Babes, j’ai eu l’occasion de découvrir un univers absolument incroyable, et de rencontrer un groupe de femmes engagées, ouvertes d’esprit, disponibles et profondément sensibles. Pour cela, je leur suis extrêmement reconnaissante. J’ai beaucoup appris grâce à leur présence et à leur collaboration. Le fait de travailler conjointement sur un projet avec elles signifiait sortir des sentiers battus et apprendre à voir le monde sous une perspective différente. J’ai l’impression que nous avons ouvert une porte et j’espère que d’autres organisations et futurs porteurs de projets suivront cette voie et la développeront davantage, en donnant aux peuples autochtones l’espace, la reconnaissance et la place qui leur reviennent.

-         Corinne Laforce-Lavoie, Architecte paysagiste à l’Arrondissement du Sud-Ouest

Renseignements :

Amanda Lickers | Collectif Buckskin Babes | 438-483-2531

Antoine Poulin | Directeur de cabinet | 438-861-7078 | antoine.poulin2@montreal.ca

Compte tenu de sa valeur patrimoniale, de sa complexité et de l’attachement des Montréalaises et Montréalais au symbole qu’il représente, il est nécessaire de s'assurer que la démolition d'urgence d’une partie du site est justifiée. Une contre-expertise est en cours de réalisation.

Le propriétaire a la responsabilité de sécuriser la rue et d'intervenir promptement sur le site afin d’assurer un retour à la normale dans les plus brefs délais. Il a aussi la responsabilité de communiquer avec les résident(e)s du secteur.

Depuis de nombreuses années, l'Arrondissement du Sud-Ouest surveille le dossier de la Canada Malting. Des conditions très claires pour le développement du site ont été émises : tout projet devra contenir une forte proportion de logements sociaux, contribuer à créer un milieu de vie, améliorer l'accès au Canal de Lachine et honorer le patrimoine industriel du lieu.

Ce site emblématique vivra de grandes transformations dans les prochaines années. Le rôle de l'arrondissement sera d'accompagner cette transformation en portant les intérêts de la communauté et du quartier Saint-Henri.

Source :

Cabinet de la mairesse de l'Arrondissement du Sud-Ouest

Antoine Poulin, Directeur de cabinet

Cell. : 438 883-3611

Courriel : antoine.poulin2@montreal.ca

Le Grand parc de l’Est est un projet d’envergure visant à protéger, mettre en valeur et relier de vastes milieux naturels de l’est de Montréal. Cette consultation permettra à la population de partager ses idées, ses préoccupations et ses aspirations afin d’éclairer les recommandations de la Commission sur l’avenir de ce territoire.   

Un document de consultation sur ce projet et sur ses principaux enjeux sera présenté au cours d’une assemblée publique d’information.

·        Date et heure :

Jeudi 1er octobre 2026, à 14h

·        Lieu :

Salle des Armoiries, hôtel de ville de Montréal

275 rue Notre-Dame Est, Montréal 

·        Webdiffusion en direct :

L’assemblée publique sera diffusée en direct sur la page internet de la Commission.

La présentation du projet du Grand parc de l’Est sera effectuée par le Service de l’Espace pour la vie, des grands parcs et du Mont-Royal de la Ville de Montréal et cette dernière présentation sera suivie d’une période de questions et commentaires du public et des membres de la Commission.

La séance sera accessible via la webdiffusion en direct à partir de la page web dédiée au projet. La documentation afférente sera également disponible sur cette même page.

Accessibilité

La salle des Armoiries est accessible aux personnes à mobilité réduite. Un service d'interprétation en langue des signes québécoise (LSQ) peut être offert sur demande, présentée cinq jours à l’avance, et sous réserve de la disponibilité d'interprètes.

·        Entrée accessible du côté de la place Vauquelin (plain-pied) et de la rue Gosford (rampe d’accès).

·        Salle de bain accessible.

·        La salle des Armoiries est accessible aux personnes à mobilité réduite.

Pour toute autre demande, contactez le secrétariat des commissions permanentes au 514 872-3000 ou par courriel à commissions@montreal.ca.

Pour connaître l’actualité des commissions permanentes, inscrivez-vous à l’infolettre.

Les commissions permanentes de la Ville de Montréal

Les commissions permanentes sont des instances de consultation publique instituées par le conseil municipal et le conseil d’agglomération.

Conformément à la Loi sur les cités et villes et à la Charte de la Ville de Montréal, métropole du Québec, leur mission consiste à éclairer la prise de décision des personnes élues et à favoriser la participation citoyenne aux débats d’intérêt public.

Les membres de la Commission

La Commission sur l’eau, l’environnement, le développement durable et les grands parcs est présidée par Mme Vana Nazarian, conseillère de la Ville, Saint-Laurent. Mme Catherine Houbart, conseillère de la Ville, Le Sud-Ouest, et Mme Heidi Ektvedt, mairesse de la Ville de Baie-D'Urfé, en assument les vice-présidences. 

Sont également membres : Mme Marie-Claude Baril, conseillère d’arrondissement, Rivière-des-Prairies–Pointe-aux-Trembles; M. Richard Bélanger, conseiller d’arrondissement, L'Île-Bizard–Sainte-Geneviève; M. Olivier Demers-Dubé, conseiller de la Ville, Rosemont–La Petite-Patrie; M. Michel Gibson, maire de la ville de Kirkland; Mme Linda Paquin, conseillère d’arrondissement, Saint-Léonard; M. Dominic Roussel, conseiller de la Ville, Lachine; Mme Michèle Tremblay, conseillère d’arrondissement, Verdun; et Mme Josée Troilo, conseillère d’arrondissement, LaSalle.

Renseignements :

Service des communications et des affaires publiques

relationsmedias@montreal.ca

Source :

Service du greffe, Ville de Montréal

Plusieurs bourses pouvant aller jusqu’à 100 000 $* seront accordées en faveur d’actions citoyennes collectives, communautaires et entrepreneuriales visant à améliorer la qualité de vie et la cohabitation. Les projets proposés devront être réalisés dans la zone formée par la rue Saint-Hubert, l’avenue De Lorimier, le boulevard René-Lévesque Est et la rue Sherbrooke Est.

« Le quadrilatère visé fait face à de nombreux défis. Notre engagement en tant qu’administration, c’est de rehausser la qualité de vie pour les résidentes et les résidents du Village et dynamiser le quartier. Je suis enthousiaste à l'idée de découvrir les projets qui seront sélectionnés. Je suis persuadé qu'ils contribueront à enrichir la vie de quartier, le dynamisme et le caractère accueillant du secteur. » 

Claude Pinard, conseiller de Ville dans le district de Saint-Jacques dans l’arrondissement de Ville-Marie

« Cet appel de projets s'aligne avec la vision de PME MTL Centre-Ville visant à soutenir le développement socio-économique local, une dimension au cœur de notre offre de services. Nous savons que la participation active des citoyen(ne)s, des organismes communautaires et des entrepreneur(e)s est la clé d’un développement harmonieux et durable. »

Gilbert Samaha, directeur général de PME MTL Centre-Ville

Un troisième appel de projets pour 2026

La période de dépôt débute aujourd’hui et se poursuivra jusqu’au 30 novembre 2026.

Comme l’édition précédente, celle-ci s’adresse aux OBNL, aux coopératives et aux organismes communautaires qui peuvent, dès à présent, déposer leur projet.

Cette année, une nouveauté s’ajoute à l’appel de projets : le volet Entrepreneuriat OBNL. Celui-ci vise à soutenir une organisation déjà établie souhaitant développer une initiative de plus grande ampleur sur le territoire, grâce à une bourse pouvant atteindre 100 000 $. L’enveloppe totale allouée à cette édition du Fonds d’initiatives locales pour le Village s’élève à 200 000 $.

Dates à retenir :

·      30 septembre : lancement de l’appel de projets et ouverture de la période de dépôt des initiatives

·      26 octobre à 10 h : séance d’information (webinaire)

·      30 novembre à 23 h 59 : fin de la période de dépôt des initiatives

·      Février 2027 : comité d’évaluation des initiatives

·      Avril 2027 : annonce des lauréats

Une vision de développement rassembleuse autour d'une Stratégie d'intervention collective

À la suite de la vaste démarche de consultation publique mise en place en 2022, qui a mobilisé la population du secteur et l'ensemble des acteurs du milieu, la Stratégie d'intervention collective pour le Village a mis en évidence une vision collective pour un quartier convivial et inclusif, où il fait bon vivre, travailler, entreprendre et se divertir. Une volonté partagée par toutes et tous de relever les différents enjeux du secteur, tels que la sécurité, l'espace public, l'identité, la vitalité socio-économique, le vivre-ensemble et la culture.

C'est dans ce contexte que PME MTL Centre-Ville a été sollicité par l'arrondissement de Ville-Marie pour mettre en place et gérer le FIL Village, un outil mis à la disposition des collectivités et des communautés afin de stimuler et de soutenir la réalisation de projets à impact socio-économique, culturel et durable qui contribueront au développement local dans ce secteur au cours des prochaines années. Le total des contributions financières s’élèvera à près de 500 000 $ et sera réparti sur trois appels de projets jusqu’en 2027.

Le premier appel de projets du FIL Village s’est tenu en 2024 et a permis de sélectionner cinq initiatives et d’offrir un montant total de près de 135 000 $ pour leur réalisation. Le deuxième appel de projets du FIL Village s’est tenu en 2025 et a permis de sélectionner cinq initiatives et d’offrir un montant total de près de 140 000 $ pour leur réalisation.

Pour plus d'information : pmemtl.com/centre/fil-village

*Certaines conditions s’appliquent.

À propos de l’arrondissement Ville-Marie

Établi sur le site fondateur de Montréal, Ville-Marie, c’est : plusieurs quartiers animés, le cœur économique et effervescent de Montréal, le premier quartier culturel de la ville, des milliers d’étudiantes et d’étudiants qui s’y instruisent, plus d’un demi-million de personnes qui y transitent chaque jour… et l’un des centres-villes les plus habités en Amérique du Nord. En bref, un savant mélange d’architecture moderne et de trésors patrimoniaux.

https://montreal.ca/ville-marie

À propos de PME MTL Centre-Ville

PME MTL Centre-Ville est l’un des six pôles de service de PME MTL, le réseau de soutien aux entreprises de la Ville de Montréal. En tant qu’allié des entrepreneur(e)s montréalais(es), il est présent dans les quartiers centraux de Montréal (Côte-des-Neiges–Notre-Dame-de-Grâce, Le Plateau-Mont-Royal, Outremont, Ville-Marie et Westmount). Enraciné dans son territoire, PME MTL Centre-Ville contribue au développement socioéconomique concerté et durable des collectivités, en accompagnant les entreprises à but lucratif et d’économie sociale dans leur développement et leur financement et en collaborant avec les différents acteurs du milieu afin de mettre en valeur son territoire et d’accroître son attractivité économique. PME MTL Centre-Ville conçoit et appuie des projets structurants qui favorisent un développement harmonieux et à long terme des milieux de vie.

https://pmemtl.com/services/developpement-economique-local-cv

Sources et informations sur l’appel de projets :

PME MTL Centre-Ville

Amandine Leclerc

Chargée de projet en développement économique local et territorial

514 879-0555, poste 227

aleclerc@pmemtlcv.com

Relations médias :

Ville de Montréal

relationsmedias@montreal.ca

Pour devenir un partenaire financier du FIL Village :

Arrondissement de Ville-Marie

deveco-vm@montreal.ca

Conçu pour toute la communauté

Premier complexe aquatique intérieur de cette envergure dans l’Ouest-de-l’Île, le complexe répond à une grande diversité de besoins, qu’il s’agisse d’activités récréatives, sportives, éducatives ou communautaires. 

Crédit photo : Laurean Tardif

Accessible gratuitement à l’ensemble des Montréalaises et Montréalais des 19 arrondissements, le complexe comprend un bassin de natation de 25 mètres et 8 couloirs, des tremplins de 1 mètre et de 3 mètres, un bassin récréatif avec pataugeoire, glissade et jeux d’eaux, un hammam, une salle multifonctionnelle ainsi que des aires d’observation et espaces de services conviviaux. 

Crédit photo : Laurean Tardif

L’installation permettra d’accueillir une vaste gamme d’activités aquatiques et de loisirs destinés aux familles, aux écoles, aux organismes communautaires et aux adeptes de sport de tous les âges. La population pourra profiter d’une première offre de bains libres dès l’ouverture du complexe, prévue cet automne, tandis que le déploiement de la programmation complète se poursuivra graduellement à compter de l’hiver 2027.

Découvrez le complexe et tout ce qu’il a à offrir

Le nouveau complexe est situé à proximité de la mairie d’arrondissement, de la bibliothèque, du centre communautaire et culturel, de plusieurs établissements scolaires ainsi que des principaux axes de transport collectif et actif. Il s’inscrit au cœur de la vie de l’arrondissement et contribuera à bonifier l’offre de loisirs, de sports et de services de proximité dans l’Ouest-de-l’Île.

Une nouvelle place publique viendra compléter cet espace dans les prochaines années. Elle créera un milieu de vie dynamique tout au long de l’année, qui favorise les rencontres citoyennes, tout en améliorant le confort urbain grâce à l’aménagement d’un îlot de fraîcheur.

L’accessibilité universelle au cœur du projet

Pensé selon les principes de l’accessibilité universelle, le complexe offre des parcours sans obstacle, de larges aires de circulation, des rampes d’accès, un ascenseur ainsi que des aménagements favorisant l’accès aux bassins pour les personnes à mobilité réduite.

Le projet se distingue également par son vaste vestiaire universel inclusif, conçu pour répondre aux besoins d’une diversité d’usagères et d’usagers. Favorisant le confort, l’autonomie et la sécurité, cet 3

espace permet notamment aux familles de demeurer ensemble, facilite l’accompagnement des enfants et répond mieux aux besoins des personnes vivant avec des limitations fonctionnelles ainsi que ceux de leurs proches aidants. Les groupes scolaires, camps de jour et organismes communautaires bénéficieront aussi d’aménagements modernes, fonctionnels et sécuritaires.

Un bâtiment exemplaire en matière de transition écologique

Au-delà de ses performances techniques, le nouveau complexe, conçu par Héloïse Thibodeau Architecte et Atelier Paul Laurendeau, incarne la volonté de la Ville de développer des infrastructures publiques accessibles, sobres en carbone et résilientes face aux changements climatiques.

Visant l’obtention de la certification LEED Or v4, le complexe aquatique intègre plusieurs solutions innovantes, dont un système de géothermie alimenté par 18 puits géothermiques permettant de récupérer l’énergie du sol et de réduire la consommation énergétique. Une enveloppe hautement performante limite les pertes de chaleur, tandis que des systèmes de gestion et de filtration de l’eau contribuent à réduire la consommation d’eau potable.

Le complexe comprend également un bassin de rétention des eaux pluviales qui contribue à protéger les infrastructures municipales lors d’événements météorologiques extrêmes. Il bénéficie aussi d’une importante fenestration favorisant l’apport de lumière naturelle et l’efficacité énergétique du bâtiment. 

Par ces choix de conception, la Ville réaffirme sa volonté de développer des infrastructures durables qui améliorent la qualité de vie des Montréalaises et Montréalais tout en contribuant à l’atteinte de ses objectifs environnementaux.

Une œuvre d’art public qui célèbre la diversité

Le complexe accueille également l’œuvre d’art public Tous les corps ont quelque chose à dire, réalisée par l’artiste Frédéric Laforge.

Crédit photo : Samuel Graveline

Conformément à la Politique d'intégration des arts à l'architecture et à l'environnement des bâtiments et des sites gouvernementaux et public du gouvernement du Québec, le complexe aquatique devait être doté d'une œuvre d'art conçue spécifiquement pour ce lieu.  

Intégrée à l’architecture du bâtiment, l’œuvre célèbre la diversité des corps, des expériences et des parcours qui se côtoieront au sein de cette nouvelle installation.

Pour en savoir plus sur l’œuvre et l’artiste.

Citations 

« Montréal doit être une ville où le sport est accessible à toutes et tous. Les familles de l’Ouest-de-l’Île attendaient ce complexe depuis longtemps. On leur offre enfin, à eux aussi, un lieu pour apprendre à nager, bouger et passer du temps ensemble, toute l’année. C’est ça, investir dans la qualité de vie de nos quartiers. Merci aux équipes et aux partenaires qui ont permis de concrétiser ce projet », a exprimé la mairesse de Montréal, Soraya Martinez Ferrada.

« Voir ce projet devenir réalité est une immense source de fierté. Cette infrastructure sportive est une action concrète de notre administration qui démontre que nous investissons aujourd’hui dans un héritage qui profitera aux enfants, aux familles et aux générations futures, qui pourront se côtoyer dans un environnement accueillant, sécuritaire et inclusif. Ce complexe contribuera non seulement à la qualité de vie de notre communauté, mais aussi à renforcer l’attractivité de Pierrefonds-Roxboro comme milieu de vie exceptionnel où les familles choisissent de s’établir et de grandir », a souligné le maire d’arrondissement de Pierrefonds-Roxboro, Dimitrios Jim Beis.

Pour rester à l’affût, suivez le centre sur Facebook et Instagram !

Téléchargez les photos !

Source : 

Joanna Kanga

Attachée de presse principale

Cabinet de la mairesse et du comité exécutif 438 221-5117

joanna.kanga@montreal.ca

Renseignements :

Service des communications et des affaires publiques Ville de Montréal

relationsmedias@montreal.ca

Les PME représentent des acteurs majeurs du développement local et de précieux leviers d’innovation et d’attractivité territoriale. Un accompagnement adapté à leurs besoins contribue à soutenir leur développement, leur croissance et leur pérennité.

Les constats et recommandations formulés dans le cadre de cette consultation permettront de soutenir les efforts visant à mieux répondre aux besoins d’accompagnement des PME montréalaises.

Un état des lieux ainsi que des pistes de réflexions concernant l’optimisation de l’accompagnement offert aux PME seront présentés à l’occasion d’une séance d’information publique :

·        Date et heure :

Jeudi 15 octobre 2026, à 14h

·        Lieu :

Salle des Armoiries, hôtel de ville de Montréal

275 rue Notre-Dame Est, Montréal 

·        Webdiffusion en direct :

L’assemblée publique sera diffusée en direct sur la page web de la Commission.

La présentation du document de consultation sera effectuée par le Service du développement économique de la Ville de Montréal et cette dernière présentation sera suivie d’une période de questions et commentaires du public et des membres de la Commission.

La séance sera accessible via la webdiffusion en direct à partir de la page web dédiée au projet. La documentation afférente sera également disponible sur cette même page.

Accessibilité

La salle des Armoiries est accessible aux personnes à mobilité réduite. Un service d'interprétation en langue des signes québécoise (LSQ) peut être offert sur demande, présentée cinq jours à l’avance, et sous réserve de la disponibilité d'interprètes.

·        Entrée accessible du côté de la place Vauquelin (plain-pied) et de la rue Gosford (rampe d’accès).

·        Salle de bain accessible.

·        La salle des Armoiries est accessible aux personnes à mobilité réduite.

Pour toute autre demande, contactez le secrétariat des commissions permanentes au 514 872-3000 ou par courriel à commissions@montreal.ca.

Pour connaître l’actualité des commissions permanentes, inscrivez-vous à l’infolettre.

Les commissions permanentes de la Ville de Montréal

Les commissions permanentes sont des instances de consultation publique instituées par le conseil municipal et le conseil d’agglomération.

Conformément à la Loi sur les cités et villes et à la Charte de la Ville de Montréal, métropole du Québec, leur mission consiste à éclairer la prise de décision des personnes élues et à favoriser la participation citoyenne aux débats d’intérêt public.

Les membres de la Commission

La Commission sur le développement économique et urbain et l’habitation est présidée par M. Giovanni Rapanà, conseiller de la Ville, Rivière-des-Prairies–Pointe-aux-Trembles. Mme Élise Tanguay, conseillère de la Ville, Le Sud-Ouest, et M. Peter J. Malouf, maire de la Ville de Mont-Royal, en assument les vice-présidences. 

Sont également membres :

Mme Bisma Ansari, conseillère d’arrondissement, LaSalle;

Mme Annie Gagnier, conseillère d’arrondissement, Saint-Laurent;

Mme Nathalie Goulet, conseillère de la Ville, Ahuntsic-Cartierville;

M. Benoit Gratton, conseiller d’arrondissement, Verdun;

Mme Mercedez Plante, conseillère d’arrondissement, Outremont;

M. Jean-Marc Poirier, conseiller d’arrondissement, Montréal-Nord;

M. Leslie Roberts, conseiller de la Ville, Ville-Marie

M. David Tordjman, maire de la Ville de Côte-Saint-Luc

Renseignements :

Service du greffe

275, rue Notre-Dame Est, Montréal (Québec) H2Y 1C6

Téléphone : 514 872-3000

commissions@montreal.ca

montreal.ca/sujets/commissions-permanentes

@Comm_MT

Les dignitaires seront en présence des représentantes et représentants de Héloïse Thibodeau Architecte et d’Atelier Paul Laurendeau, qui ont participé à la conception du complexe, ainsi que de Frédéric Larforge, l’artiste ayant réalisé l’œuvre d’art public intégrée au projet.

Une visite du complexe suivra la cérémonie d’inauguration afin de permettre aux médias de découvrir ses principales installations et d’effectuer des prises d’images.

Date :            Lundi 28 septembre 2026

Heure :         10 h 30 (accueil des médias dès 10 h)

Lieu :             13705, boul. de Pierrefonds, Pierrefonds, QC H9A 1A6 

Les membres des médias sont invités à confirmer leur présence à relationsmedias@montreal.ca.

Source :

Joanna Kanga

Attachée de presse principale

Cabinet de la mairesse et du comité exécutif

438 221-5117

joanna.kanga@montreal.ca  

Renseignements :

Service des communications et des affaires publiques

Ville de Montréal

relationsmedias@montreal.ca 

Montréal, le 24 septembre 2026 / RMC / – L’Office de consultation publique de Montréal (OCPM) lance une consultation publique sur la vision d’aménagement et de développement préliminaire du secteur Pie-IX-Vertières, situé à l’intersection du boulevard Pie-IX et de la rue Jean-Talon Est. Ce territoire, identifié comme prioritaire pour le développement dans le Plan d’urbanisme et de mobilité 2050, sera profondément transformé au cours des prochaines années avec le prolongement de la ligne bleue et l’arrivée de la future station Vertières.

Le mandat et son contexte 

À la jonction des arrondissements de Villeray-Saint-Michel-Parc-Extension, de Saint-Léonard et à proximité de Rosemont–La Petite-Patrie, le secteur Pie-IX-Vertières occupe une position stratégique dans le corridor du prolongement de la ligne bleue du métro. L’arrivée de la nouvelle station de métro, prévue en 2031, représente une occasion de repenser ce vaste territoire aujourd’hui marqué par la présence de grands centres commerciaux, d'importantes aires de stationnement et de larges axes routiers.

La Ville de Montréal a réalisé un diagnostic du secteur ainsi qu’une vision préliminaire d’aménagement qui propose les grandes orientations devant guider sa transformation au cours des prochaines décennies. Ces documents sont maintenant soumis à la population afin de recueillir les préoccupations, les idées et les recommandations de la communauté sur la création de ce nouveau milieu de vie connecté à la future station Vertières.

La démarche 

La consultation débutera par des kiosques d’information le 10 octobre, de midi à 16h, au centre Le Boulevard, situé au 4270, rue Jean-Talon Est. Cette activité permettra à la population de se familiariser avec la vision d’aménagement proposée et d’échanger directement avec des personnes représentant l’OCPM, le Service de l’urbanisme et de la mobilité de la Ville de Montréal (SUM) ainsi que des arrondissements de Saint-Léonard et de Villeray–Saint-Michel–Parc-Extension.

Une séance d’information et de questions-réponses aura ensuite lieu le 14 octobre à 19h, au centre Le Boulevard. Lors de cette séance, des représentants du SUM présenteront d’abord la proposition, puis tous seront invités à poser leurs questions en salle, en ligne ou par téléphone.

Par ailleurs, afin de favoriser une meilleure compréhension des différents éléments du projet ainsi que pour alimenter les réflexions, deux activités participatives sont organisées les 22 et 24 octobre. Les modalités d’inscriptions, l’horaire et plus d’information sur ces activités seront bientôt disponibles sur la page de la consultation de notre site Internet.

Enfin, la population montréalaise sera invitée à partager son opinion du 15 octobre au 6 novembre, ou à présenter son opinion lors des séances d’audition des opinions qui débuteront le 4 novembre, par visioconférence, par téléphone ou en salle au centre Le Boulevard. La date limite pour s’inscrire afin de se présenter devant la commission est le 29 octobre.

Toutes les séances de consultation seront enregistrées, webdiffusées et pourront être consultées en différé sur le site Web de l’OCPM.

La documentation 

Toute la documentation pertinente en lien avec le projet est disponible sur le site Internet de l’OCPM : ocpm.qc.ca/pie-IX-vertieres.

Pour suivre les différentes étapes de la consultation, la population est invitée à consulter le site Web de l’OCPM, à suivre les médias sociaux et à s'abonner à l’infolettre. 

À propos de l’Office de consultation publique de Montréal

L'Office de consultation publique de Montréal (OCPM), créé en septembre 2002 et inscrit à la Charte de la Ville de Montréal, est une instance indépendante qui réalise les mandats de consultation publique confiés par le conseil municipal ou le comité exécutif de la Ville de Montréal. Les commissaires de l'OCPM ne sont ni des élus ni des employés municipaux et mènent les consultations publiques en toute impartialité.

Renseignements  

Gabriel Martre-Dufour

Chargé aux communications

Office de consultation publique de Montréal

Téléphone : 514 606-7024

gabriel.martre-dufour@ocpm.qc.ca

« Je salue le renouvellement de mandat de M. Mohamed Mimoun à titre de membre du CIM et lui souhaite plein succès pour les 3 prochaines années. Je souhaite également la bienvenue à messieurs Morad Bkhait et Thierry Petit-Phat au sein du Conseil interculturel de Montréal. Leurs parcours et leurs implications contribueront assurément à enrichir les travaux du CIM aux côtés des autres membres déjà impliqués auprès de cette instance importante », a déclaré la présidente du Conseil municipal, Mme Chantal Rossi.

Morad Bkhait

Avant de s’installer au Québec, Morad Bkhait a grandi en France où il a obtenu en 2015 un master en sciences politiques, culture, religion et société à Sciences Po Aix-en-Provence. À la poursuite d’un doctorat en sciences des religions à l’Université du Québec à Montréal, il s’intéresse particulièrement aux enjeux de discrimination envers les populations vulnérables et marginalisées. Cela fait 10 ans qu’il met à profit son expertise dans le domaine de l’interculturalité auprès des partenaires universitaires, municipaux et communautaires. En parallèle de ses études doctorales, il occupe le poste de chargé de concertation à la Table de quartier de Saint-Léonard.

Thierry Petit-Phat

Originaire d’Haïti, Thierry Petit-Phat est titulaire d’une maîtrise en administration publique de l’École nationale d’administration publique (ENAP), d’un diplôme d’études supérieures spécialisées (DESS) en administration financière de l’École nationale d’administration financière (ENAF) en Haïti, ainsi que d’un baccalauréat en économie de l’Université d’État d’Haïti. Son parcours professionnel l’a amené à évoluer dans les secteurs public, parapublic et privé. Il a notamment travaillé au Fonds de recherche du Québec (FRQ) et chez Stratzer Conseils, une firme spécialisée en économie circulaire et en gestion environnementale. Il poursuit aujourd’hui sa carrière dans la fonction publique québécoise au ministère de la Sécurité publique.

Mohamed Mimoun

Originaire d’Algérie, Mohamed Noredine Mimoun a immigré au Canada en 2008 pour effectuer des études en sociologie, après un passage par la France. Il est présentement coordonnateur du Forum Jeunesse Saint-Michel et Intervenant jeunesse. Mohamed Mimoun aime travailler avec les jeunes dans des quartiers et des espaces interculturels, en créant des liens dans un milieu sain et inclusif. Durant son parcours, il a mené et contribué à des projets qui favorisent l’accueil des nouveaux arrivants, l’intégration dans le milieu professionnel mais aussi la valorisation des différentes cultures et bagages issus de l’immigration.

« Je félicite les nouveaux membres du Conseil interculturel de Montréal. Leur engagement, leur expertise et la richesse de leurs parcours constituent des atouts précieux pour Montréal. Le Conseil interculturel de Montréal joue un rôle essentiel en faisant connaître à la Ville les réalités et les aspirations des Montréalaises et des Montréalais issus de tous les horizons. Grâce à leur contribution, ces nouveaux membres participeront à nourrir les réflexions du CIM et à renforcer la capacité de la Ville à bâtir une métropole plus équitable et ouverte », a déclaré le conseiller associé à la culture, à la diversité, à l’inclusion, aux relations avec les peuples autochtones et au vivre-ensemble au comité exécutif de la Ville de Montréal, monsieur Josué Corvil.

Le Conseil interculturel de Montréal

À titre d’instance municipale consultative indépendante, le Conseil interculturel de Montréal conseille la Ville sur toutes questions relevant des relations interculturelles. Le CIM est constitué de quinze membres bénévoles reflétant la diversité culturelle de Montréal et provenant de milieux professionnels divers. Depuis le début de ses activités en 2003, le CIM a eu l'occasion de conseiller à de nombreuses reprises les membres du comité exécutif et du conseil municipal sur divers enjeux afin de favoriser l'inclusion et la participation des membres des communautés d'origines diverses.

Personne contact :

Selma Tannouche Bennani

Coordonnatrice

Conseil interculturel de Montréal

438-777-5189

cim@montreal.ca  

Facebook  @CimMtl

Instagram @cim_mtl

ville.montreal.qc.ca/cim

Les membres du syndicat se prononceront sur l’entente au cours des prochaines semaines. La grève prévue du 22 au 28 septembre est donc suspendue. Par respect pour le processus d'approbation des instances syndicales, la Ville de Montréal ne fera aucun autre commentaire pour le moment.

« Cette entente de principe est une bonne nouvelle pour Montréal. Je tiens à saluer le travail accompli de part et d’autre pour parvenir à cette entente de principe. Elle témoigne de l’importance du dialogue et de notre capacité à trouver ensemble des solutions, dans le respect des employés et avec un objectif commun d’offrir des services de qualité aux Montréalaises et aux Montréalais », déclare la mairesse de Montréal, Soraya Martinez Ferrada.

« Nos cols bleus sont essentiels au bon fonctionnement de Montréal et à la qualité des services offerts à la population. Cette entente reconnaît leur contribution tout en respectant notre responsabilité de bien gérer la Ville. C’est exactement l’équilibre que nous recherchons pour ramener la Ville à l’essentiel », affirme le président du comité exécutif, Claude Pinard.

La convention collective du syndicat des cols bleus regroupés de Montréal est échue depuis le 1er janvier 2025.  

Source :

Rosiane Tessier

Directrice des communications

Cabinet de la mairesse et du comité exécutif

438 308-6893

rosiane.tessier@montreal.ca  

Renseignements :

Service des communications et des affaires publiques

Ville de Montréal

relationsmedias@montreal.ca 

Le 3 juillet suivant, afin de permettre la réalisation des travaux visés au jugement, le Gouvernement du Québec a créé par décret, en application de la Loi sur l’aménagement et l’urbanisme, une zone d’intervention spéciale qui modifie jusqu’au 1er juillet 2027 la réglementation de zonage applicable afin de permettre la réalisation des travaux de mise aux normes environnementales. 

En raison de certains enjeux d’interprétation des dispositions réglementaires applicables, une médiation a été entreprise. Vu l’absence de développement prévisible et l’échéance prochaine de l’effet du décret, les représentants de la Ville de Montréal suspendent la participation de la Ville à la médiation et demandent à ce stade au Gouvernement du Québec de prendre toutes les mesures requises afin que soient entrepris sans plus de délai les travaux non réalisés à ce jour et visés à la zone d'intervention spéciale. 

À cette fin, les représentants de la Ville de Montréal demandent aux autorités gouvernementales une modification au décret qui crée la zone d'intervention spéciale afin que le gouvernement du Québec soit désigné comme autorité responsable de l’administration de la réglementation de zonage qui y est prévue et demandent que tout soit mis en œuvre afin que les constructions des garages afin de stationner les remorques et camions pleins de matières premières en attente de traitement débutent sans plus délai.

Aussi, la Ville verra à faire sanctionner toute contravention à la réglementation relative à la qualité de l’air et de l'eau et introduira au besoin tout recours utile à la mise en œuvre du jugement de la cour supérieure pour les travaux de mises aux normes environnementales non réalisés.

Source :

Ville de Montréal

Renseignements :

Service des communications et des affaires publiques

relationsmedias@montreal.ca

Cette année, quatre nouvelles ruelles vertes ont été aménagées sur le territoire et une ruelle existante a été bonifiée, en collaboration avec Nature-Action Québec, mandataire du programme Éco-quartier de Rosemont–La Petite-Patrie.

« Plus de 150 ruelles vertes, ça nous rassemble! Derrière chacune d'elles, il y a des citoyennes et des citoyens engagés qui ont choisi d'embellir leur quartier et de contribuer à un milieu de vie plus agréable. Au-delà des plantes et des aménagements, ce sont les relations entre voisines et voisins qui prennent racine dans nos ruelles vertes. Je remercie chaleureusement toutes les personnes qui ont contribué à cette réussite collective au cours des 15 dernières années », souligne le maire de Rosemont–La Petite-Patrie, François Limoges.

Une formule qui a fait ses preuves

Depuis 2009, le nombre de ruelles vertes est passé de 9 à 152 sur le territoire de l'arrondissement. Ce développement témoigne de l'engagement constant de la communauté envers la transition écologique et l'amélioration de la qualité de vie dans les quartiers. Les ruelles vertes favorisent aussi l'entraide entre les gens, apaisent la circulation automobile, rendent les déplacements actifs plus sécuritaires, enrichissent la biodiversité du quartier, en plus de réduire ses îlots de chaleur.

Lancement du programme des ruelles vertes bonifiées

À l'occasion d'une célébration des ruelles vertes, le 17 septembre, le maire François Limoges a lancé le nouveau programme des ruelles vertes bonifiées qui permettra de réinventer chaque année cinq ruelles vertes actuelles à l'aide d'aménagements plus ambitieux, plus généreux et plus innovants. Inspirées notamment des allées champêtres, ces interventions viseront à créer de véritables oasis de nature en milieu urbain, où la biodiversité pourra s'épanouir et où les citoyennes et citoyens pourront vivre des moments de calme et de proximité avec la nature.

« Nous sommes fiers d'avoir franchi le cap des 150 ruelles vertes, mais nous voulons maintenant aller encore plus loin. Certaines de nos premières ruelles ont besoin d'être rafraîchies, enrichies et réinventées. Ce nouveau programme s’ajoute à celui qui existe déjà : chaque année, en plus de créer cinq nouvelles ruelles vertes, nous réaliserons cinq projets de bonification majeurs qui transformeront ces lieux en véritables oasis de biodiversité. Nos équipes seront responsables de ces projets qui offriront des aménagements donnant l'impression d'être à la campagne tout en restant au cœur de la ville », conclut M. Limoges.

Source :

Arrondissement de Rosemont–La Petite-Patrie

Renseignements :

Samuel Dion, conseiller en planification - participation citoyenne

samuel.dion@montreal.ca

montreal.ca/rpp

Le projet prévoit notamment l’élargissement des trottoirs des deux côtés de la rue. Du côté sud, le trottoir atteindra une largeur de 1,8 mètres, tandis que du côté nord, il sera porté à 3 mètres. La rue sera également convertie en sens unique en direction est. Afin d’augmenter la canopée et d’améliorer le verdissement du secteur, les fosses de plantation seront agrandies pour favoriser le développement des racines et permettre aux arbres d'atteindre leur pleine maturité. Les fils électriques seront enfouis par Hydro-Québec. Du mobilier sera ajouté à différents endroits afin de rendre plus conviviale et agréable l’expérience de l’ensemble de la population. Ces aménagements seront réalisés tout en maintenant des places de stationnement des deux côtés de la rue : du côté nord, la majorité des places actuelles seront maintenues alors que du côté sud, un nombre de places maximal sera alloué en fonction du plan d’aménagement.

« Depuis des décennies, la rue Notre-Dame nécessite une réfection majeure. Certaines de ses infrastructures souterraines datent du début du siècle dernier. Nous avons entendu les préoccupations des propriétaires de commerces et des citoyens et citoyennes concernant le retrait de toutes les places de stationnement du côté sud de la rue, prévu dans le projet qui nous avait été présenté à notre arrivée en fonction. Cette proposition n’était pas viable pour les commerces. Sans compromettre l’ensemble du projet, nous avons négocié avec la Ville-centre le retour d’environ 26 places de stationnement du côté sud. La rue Notre-Dame sera enfin refaite : elle sera plus belle, plus verte et répondra aux besoins entendus de la communauté. »

Julie-Pascale Provost, mairesse de Lachine

D’ici là, la planification détaillée du projet se poursuit, notamment par la finalisation des plans et devis par le Service de l’urbanisme et de la mobilité (SUM) et le Service des infrastructures du réseau routier (SIRR), les appels d’offres pour l’octroi des contrats en 2027 et la coordination des interventions requises par les différents partenaires impliqués dans sa réalisation. Selon cet échéancier, les travaux débuteront en 2028.  

Source :

Cabinet de la mairesse de Lachine 

Renseignements :

Division des relations avec les citoyens et communications

Arrondissement de Lachine

communicationlachine@montreal.ca

« Montréal se construit grâce à des personnes qui osent, qui innovent, qui rassemblent et qui s’engagent pour leur communauté. À l’aube du 10e anniversaire de l’Ordre de Montréal, nous avons l’occasion de leur témoigner toute notre reconnaissance. J’invite la population à mettre en lumière ces parcours remarquables en proposant la candidature de celles et ceux qui contribuent chaque jour à faire de Montréal une ville plus forte et plus inspirante », a exprimé la mairesse de Montréal, Soraya Martinez Ferrada.

L’année 2027 marquera un jalon important dans l’histoire de l’Ordre de Montréal avec l’accueil de sa 10e cohorte. Depuis sa création en 2017, 163 Montréalaises et Montréalais ont rejoint ses rangs. Ensemble, ces personnes incarnent l’excellence, le dévouement et l’innovation qui façonnent Montréal et contribuent à son essor.

Remis chaque année autour du 17 mai, date anniversaire de la fondation de Montréal, les insignes de l’Ordre rendent hommage à des individus issus d’horizons et de secteurs d’activité variés qui, par leur parcours, leur leadership ou leur engagement, ont laissé une empreinte durable sur la métropole et participé de façon exceptionnelle à son développement.

Afin que cette nouvelle cohorte reflète toute la richesse et la diversité de Montréal, la Ville incite notamment les personnes issues des milieux des affaires, des sciences, des sports, du milieu associatif, des arts et de la culture ainsi que les gens œuvrant dans des organismes publics, de l’éducation et de la santé à soumettre la candidature d’une personne remarquable d’ici le 31 octobre prochain. 

À noter que toutes candidatures reçues après le 31 octobre 2026 seront considérées pour l’année 2028. Pour plus de renseignements sur l’Ordre de Montréal et pour soumettre une candidature, visitez le site Mise en candidature | Ordre de Montréal.

À propos de l’Ordre de Montréal

Créé lors du 375e anniversaire de fondation de Montréal, l’Ordre de Montréal est la plus haute distinction honorifique décernée par la Ville. Elle vise à reconnaître les mérites de Montréalaises et de Montréalais s’étant distingués par :

• l’éminence de leur contribution au développement de la ville;
• la notoriété de leur apport à son rayonnement local et international;
• le caractère exemplaire de leur engagement au service de leurs concitoyennes et de leurs concitoyens;
• la qualité remarquable de leurs réalisations professionnelles.

Source :

Joanna Kanga

Attachée de presse principale

Cabinet de la mairesse et du comité exécutif

438 221-5117

joanna.kanga@montreal.ca 

Renseignements :

Service des communications et des affaires publiques

Ville de Montréal

relationsmedias@montreal.ca

« Nous sommes enchantés que le déploiement de notre plan d'action Vision vélo porte ses fruits, et que nos efforts pour faire du cyclisme une option de choix pour les déplacements quotidiens de la population soient ainsi soulignés par Vélo Québec. Alors que la part modale du vélo atteint aujourd'hui plus de 14 % sur notre territoire, il faut célébrer non seulement cette reconnaissance, mais aussi et d'abord, cet engagement des citoyennes et citoyens de Rosemont–La Petite-Patrie envers la mobilité active qui nous pousse à innover et à améliorer chaque jour notre réseau, nos aménagements et nos initiatives d'éducation. »

François Limoges, maire de l'arrondissement.

« Félicitations à l’arrondissement de Rosemont–La Petite-Patrie qui renouvelle sa certification niveau or. Depuis sa première candidature en 2018, l’Arrondissement n’a cessé d’innover et d’améliorer ses pratiques afin d’assurer le confort des cyclistes et de faciliter la pratique du vélo sur son territoire. La Vision vélo de l’Arrondissement qui combine des actions d’aménagement du territoire, d’éducation et d’encouragement à la pratique est un véritable exemple en matière de planification vélo. L’Arrondissement a une excellente compréhension des leviers d’actions nécessaires au développement d’une solide culture vélo, c’est une grande fierté de le compter parmi nos certifiés. »

Jean-François Rheault, président-directeur général de Vélo Québec.

Une certification Vélosympathique or qui reconnaît nos actions locales 

Parmi les forces du quartier ayant permis l’atteinte de ce haut niveau de certification, on retrouve notamment :

·        le souci d’équité et d’accessibilité de l’Arrondissement face au cyclisme qui se traduit, entre autres, par une offre gratuite de vélo- partage et de prêt d’équipement sur le territoire;

·        la collaboration avec les acteurs du milieu pour offrir des activités d’éducation au cyclisme variées, adaptées et gratuites aux différentes clientèles (jeunes, adultes, femmes);

·        la poursuite du déploiement du réseau cyclable local, qui représente aujourd’hui 140 km, soit 47 % du réseau routier;

·        l'entretien du réseau vélo en période hivernale;

·        la promotion d’une culture vélo quatre saisons par l’Arrondissement, et la tenue d’événements cyclistes locaux.

Porté par ces réalisations et cette nouvelle distinction, l'Arrondissement s'engage à poursuivre la mise en place des différentes mesures prévues dans son plan d'action Vision vélo 2023-2027, et à continuer de transformer le territoire pour le bénéfice de la mobilité active. 

La création du programme Quartiers-écoles au printemps dernier, les nouvelles voies cyclables ajoutées cette saison et celles prévues au cours des prochains mois s'inscrivent dans cette volonté de donner de l'élan aux déplacements à vélo, notamment par l'aménagement de trajets sécurisés pour toutes et tous.

À propos de la Vision vélo de Rosemont–La Petite-Patrie

Lancée en 2019, la Vision vélo de Rosemont–La Petite-Patrie transforme la façon d'habiter le territoire et de se déplacer en ville. Actualisée dans le plan d’action 2023-2027, elle est déclinée en 4 grandes orientations (milieux de vie connectés, déplacements sécuritaires, commodités pratiques, réseau rassembleur), 15 actions et 50 mesures. Elle vise à favoriser les déplacements actifs de proximité et un mode de vie durable.

-         Consulter le plan d’action Vision vélo 2023-2027

À propos du mouvement Vélosympathique

Le mouvement Vélosympathique encourage les collectivités et les organisations à faire du vélo une réelle option en matière de transport et de loisirs pour toutes et tous. À travers son accompagnement personnalisé d'académie et sa démarche de certification rigoureuse, il propose des outils et un service de soutien aux collectivités et organisations qui travaillent à favoriser la pratique du vélo.

Adhérer au mouvement Vélosympathique permet de faire une différence dans nos collectivités et organisations et d’inspirer celles qui nous entourent à s’engager sur la voie d’un mieux-être collectif et durable.

Lancé par Vélo Québec en 2015, le mouvement Vélosympathique s’inspire du programme Bicycle Friendly America, créé en 1980 par The League of American Bicyclists, et implanté par Share the Road Cycling Coalition en Ontario depuis 2010, et dans le reste du Canada depuis 2020.

Le mouvement Vélosympathique est financé par le gouvernement du Québec dans le cadre d’Action-Climat Québec, un programme coordonné par le Fonds d’action québécois pour le développement durable et qui découle du Plan pour une économie verte 2030.

La démarche de certification : un processus d’amélioration continue

Les collectivités qui souhaitent adhérer au mouvement Vélosympathique remplissent un questionnaire exhaustif visant à faire le portrait de leurs initiatives dans les quatre champs d’intervention essentiels au développement d’une véritable culture vélo : Environnement, Éducation, Encouragement, Encadrement, Évaluation et planification (les 5E). 

Les candidatures déposées sont alors évaluées par un comité de juges – composé d’expertes et d’experts ainsi que de citoyennes et citoyens indépendants œuvrant dans les milieux de la santé, de l’environnement et de l’urbanisme – en fonction des actions mises en œuvre dans leur milieu dans chacun des 5E et en tenant compte des réalités propres au candidat (taille, situation géographique, etc.). 

À propos de Vélo Québec

Fondé en 1967, Vélo Québec a pour mission de promouvoir et développer la pratique du vélo. Son expertise est aujourd’hui reconnue à travers la communauté cycliste internationale. www.velo.qc.ca  

Source :

Arrondissement de Rosemont–La Petite-Patrie

Renseignements :

Judith Gratton-Gervais, conseillère en communications

Judith.gratton-gervais@montreal.ca

montreal.ca/rpp

Les citoyennes et citoyens sont invités à participer à une démarche de consultation comprenant des ateliers thématiques qui se tiendront les 28 et 30 septembre 2026 en personne. Ils pourront également répondre à un questionnaire en ligne.

Ce plan triennal poursuit deux grands objectifs : améliorer la sécurité, l'accessibilité et la convivialité des déplacements, tout en contribuant à la qualité de vie, à la santé de la population, à la protection de l'environnement et à la vitalité du milieu.

Le prochain Plan triennal permettra de déterminer quelles actions doivent être réalisées en priorité entre 2027 et 2029, en fonction des besoins, des attentes et des préoccupations exprimés par la population.

En amont de cette consultation, l’arrondissement a mis sur pied un comité de mobilité composé de personnes aux réalités et aux expériences de déplacement variées. Ce comité a pour mandat d’éclairer la réflexion et de contribuer à l’élaboration de mesures concrètes qui alimenteront le prochain Plan triennal de déplacements.

Une consultation pour passer de la vision à l'action

Le Plan triennal de déplacements est un outil concret de mise en œuvre. Il précise les mesures qui seront réalisées au cours des trois prochaines années afin d'améliorer les déplacements sur le territoire.

La démarche participative vise notamment à :

• Alimenter les décisions entourant le choix des mesures qui composeront le prochain Plan triennal;
• Favoriser une meilleure compréhension des enjeux, des choix et des contraintes liés à la mobilité dans l'arrondissement;
• Permettre à la population de contribuer directement aux priorités qui guideront les investissements et les interventions futures.

« Chaque expérience compte et chaque voix mérite d’être entendue. C’est dans cet esprit que le comité mobilité accueillera, pour la première fois, des représentants de tous les groupes d’usagers de la route. J’invite les citoyennes et les citoyens à participer aux consultations et à répondre au questionnaire en ligne. J’ai très hâte de prendre connaissance de vos idées et de vos préoccupations afin d’élaborer ensemble un plan de déplacement inclusif, transparent et à l’image des réalités vécues sur le terrain. » — Maude Théroux-Séguin, mairesse d’Ahuntsic-Cartierville.

À propos du Plan local de déplacements

Le Plan local de déplacements d'Ahuntsic-Cartierville constitue la feuille de route de l'arrondissement pour améliorer les déplacements sur son territoire. Il vise à rendre les déplacements plus sécuritaires, accessibles et agréables, quel que soit le mode de transport utilisé, tout en réduisant leurs impacts sur la santé et l'environnement et en soutenant le dynamisme du quartier.

Les citoyennes et les citoyens sont également invités à consulter la démarche et à en apprendre davantage sur la plateforme Réalisons Montréal.

Source :                    Arrondissement d'Ahuntsic-Cartierville

Renseignements :      Marlene Ouellet

                                  Chargée de communication

                                  514 793-1119

Date :            Mardi 15 septembre 2026           

Heure :                    10 h

Le lieu de l’événement sera communiqué aux médias accrédités ayant confirmé leur présence à relationsmedias@montreal.ca

Source :

Joanna Kanga

Attachée de presse principale

Cabinet de la mairesse et du comité exécutif

438 221-5117

joanna.kanga@montreal.ca 

Date :            Mardi 15 septembre 2026           

Heure :                    10 h

Le lieu de l’événement sera communiqué aux médias accrédités ayant confirmé leur présence à relationsmedias@montreal.ca

Source :

Joanna Kanga

Attachée de presse principale

Cabinet de la mairesse et du comité exécutif

438 221-5117

joanna.kanga@montreal.ca 

Accroître l’accès à des logements abordables

Le logement demeure l’une des principales préoccupations des résidentes et résidents du Sud‑Ouest. Malgré les efforts importants déployés pour développer le logement social, communautaire et hors marché, trop de ménages peinent encore à trouver un logement à un coût abordable.

La mairesse Véronique Fournier et les membres de sa formation demandent au gouvernement du Québec de faire du logement une priorité en augmentant significativement son soutien à la création de logement hors marché. Elle appelle également à des mesures concrètes pour freiner la hausse des coûts de construction et mieux protéger l’abordabilité du parc locatif existant, notamment par la création d’un registre public des loyers. « Le développement de nouveaux quartiers doit profiter à toutes et à tous. Sans un engagement accru du gouvernement, il sera impossible d'assurer une réelle mixité sociale et de répondre à l'ampleur des besoins en logement dans nos communautés », souligne la mairesse.

Renforcer le soutien aux personnes vulnérables

Face aux crises de l’itinérance et des opioïdes, le gouvernement du Québec doit accroître ses investissements en itinérance, en santé mentale et en santé publique. Avec l’entrée en vigueur de la loi 103, la mairesse Fournier interpelle également tous les partis à s’engager à financer la relocalisation du service de consommation supervisée de la Maison Benoit Labre et à soutenir le déploiement de nouvelles ressources de réduction des méfaits à travers Montréal afin d’assurer une meilleure répartition des services sur le territoire.

Assurer des services publics à la mesure de la croissance de nos quartiers

Alors que le Sud‑Ouest accueille de nouveaux résidents et développe de nouveaux quartiers, la mairesse et les membres de son conseil demandent au gouvernement du Québec d’assurer le déploiement des infrastructures et services publics nécessaires en éducation, en santé et en services sociaux. Elle réclame notamment le feu vert pour l’école primaire de Griffintown, une planification dès maintenant des équipements scolaires et de la petite enfance dans Bridge‑Bonaventure, ainsi qu’un meilleur accès aux soins de proximité dans la Petite‑Bourgogne et dans Griffintown.

Investir en transport collectif

La mairesse souligne l’importance de concrétiser les futures stations du REM à Griffintown et dans Bridge‑Bonaventure, qui doivent demeurer une priorité gouvernementale. Elle rétière que l’offre actuelle de transport collectif demeure insuffisante pour répondre aux besoins de la population et des pôles d’emploi du grand Sud‑Ouest. Elle appelle aux formations politiques de s’engager à réaliser un projet de transport collectif structurant, performant et accessible. L’ARTM ayant complété le dossier d’opportunité, le prochain gouvernement disposera de tous les éléments nécessaires pour assurer la relance et la réalisation du projet. 

Assurer l’avenir des infrastructures municipales

Mme Fournier tient à rappeler que 60 % des infrastructures québécoises relèvent des municipalités : un financement prévisible et adapté aux réalités des municipalités est essentiel pour assurer le maintien, la mise à niveau et l’adaptation des infrastructures municipales.  Elle plaide également pour des leviers fiscaux et financiers plus simples et plus flexibles afin de répondre aux défis croissants liés au vieillissement des actifs et aux changements climatiques.

Ces enjeux sont au cœur de la qualité de vie de la population et du développement des quartiers du Sud‑Ouest. La mairesse espère que la campagne électorale permettra d’échanger sur ces priorités et sur les engagements des formations politiques envers le Sud‑Ouest et la communauté de Saint‑Henri—Sainte‑Anne. Elle a fait parvenir une lettre aux candidats et candidates des 5 partis représentés à l’Assemblée nationale.

Pour consulter la lettre, veuillez cliquer ici.

Pour information :

Antoine Poulin, Directeur de cabinet

438 883-3611

« Lors du colloque de jeudi dernier sur les services de police municipaux du Québec, le PQ et le PLQ ont reconnu les enjeux d’iniquité dans le financement des services de police municipaux par rapport aux villes desservies par la SQ. Aujourd’hui, la première ministre et cheffe de la CAQ annonce des investissements en argent et en ressources humaines pour la sécurité publique. Fort bien. Mais quelle sera la part des villes ayant des services de police municipaux? Comment la distribution des policiers financés par Québec sera-t-elle faite? Quelles seront les compensations pour les villes qui n’auront pas droit aux policiers financés par Québec? », s’interroge le président de la FPMQ, François Lemay.

De fait, le site de la CAQ indique clairement que « la Coalition s’engage à investir 176,4M$ supplémentaires afin de permettre l’ajout de 300 policiers à la Sûreté du Québec (SQ) et dans les corps policiers municipaux. L’investissement de 24 M$ permettra également de consolider les capacités policières dans la lutte contre la violence armée ».

Selon François Lemay, la CAQ se doit de clarifier sa position quant à l’iniquité dans le financement des services de police municipaux. « À la lecture de cette annonce, on ne comprend pas comment cette mesure pourra être déployée équitablement. C’est comme si on disait aux villes ayant des services de police municipaux qu’elles auront plus de policiers, qu’elles devront payer elles-mêmes et dont les embauches et la planification relèvent de toute manière de chacune d’elles. Sinon, le gouvernement va distribuer des policiers payés à 50 % par Québec dans ces villes. Mais on ne sait pas comment ni sur quelles bases. Ce flou exacerbe l’enjeu de l’iniquité de financement pour les deux tiers de la population du Québec qui sont desservis par des services de police municipaux. Nous demandons à la première ministre et cheffe de la CAQ de clarifier sa position. »

La 2e édition du colloque sur les services de police municipaux du Québec s’est tenue à Trois-Rivières le 10 septembre et a réuni plus de 110 personnes représentant l’ensemble des villes desservies par les services de police municipaux du Québec. À l’unanimité, les participants ont appuyé les revendications visant à corriger cette iniquité devenue intenable.

À propos de la FPMQ

La Fédération des policiers et policières municipaux du Québec veille à ce que les corps policiers municipaux puissent offrir des services de qualité à la population qu'ils sont chargés de protéger. La FPMQ s'emploie au bien-être collectif et à la qualité de vie de ses membres, en maintenant l'honneur et le développement professionnel des policiers et policières municipaux du Québec. La FPMQ regroupe 32 associations syndicales locales réparties sur l'ensemble du territoire, pour près des deux tiers de la population du Québec.

Source et informations

Pierre Tadros, PRP

438 398-5435

pierre@tadrosrp.ca